陕西医药集团

多组织、多仓、多货主，合同与返利在一套账里核算，调拨有据可查。

客户概况

陕西医药集团，区域性医药流通集团。下属多法人主体、多个仓库，存在代储代运等多货主业务。

业务痛点

• 多组织之间库存与合同口径不一致，合并报表要人工对齐。
• 采购订单缺少超渠道、超价格、超周转的硬约束，靠审批兜。
• 采购返利从合同到收取过程不透明，年底才知道拿了多少。
• 费用从合同到付款链路长，财务与业务各记一套。

系统范围

• 合同管理：购销、返利、营销、销售、费用合同的签约审批与全生命周期。
• 采购订单：采购计划、询比价、订单审批；超渠道、超价格、超周转控制。
• 采购返利：返利合同、返利政策、返利结算计算到收取，全程透明。
• 销售与授信：销售开单、客户授信、账期、收款，控制坏账风险。
• 费用：费用合同 → 结算单 → 对账单 → 形式发票 → 付款申请 → 财务记账。

落地路径

组织与货主建模 → 合同模板与审批流 → 采购订单与价格约束 → 返利方案 → 费用与财务对接。

适用性

适合多法人、多仓、多货主，且合同与返利体量大的医药流通集团。

说明：本页为该客户的系统实施范围说明，未公开的量化指标以项目验收报告为准。