SCENARIO DETAILS
场景详情
合同、采购、返利、费用四本台账合成一套账：超价超量有据可查，返利不再年底才算。
这类企业通常是谁
制造企业、品牌商、商贸流通公司。上游是原料与代工，下游是经销商与直营渠道，中间夹着合同、返利、费用三座大山。
通常卡在哪
合同散在各个部门，签约审批走线下，执行到哪一步没人说得清。
采购订单缺少超渠道、超价格、超周转的硬约束，全靠审批兜。
采购返利从合同到收取过程不透明，年底才知道拿了多少、该收多少。
费用从合同到付款链路长，业务与财务各记一套账。
销售授信与账期靠经验，坏账风险后置。
解决思路
把合同当成业务的起点，而不是归档的终点。合同里约定的价格、返利、费用、账期，直接变成后续单据的约束条件。
方案构成
SCM 供应链平台：合同管理（购销、返利、营销、销售、费用合同的全生命周期）、采购订单（采购计划、询比价、订单审批与超渠道/超价格/超周转控制）、采购返利（政策、结算计算、收取）、销售单管理（开单、客户授信、账期、收款）、费用管理（费用合同 → 结算单 → 对账单 → 形式发票 → 付款申请 → 财务记账）。
SaaS 云 ERP：进销存、门店与财务核算，承接 SCM 下游的库存与账务。
DATA HUB 集成平台：与既有 ERP、财务、WMS 打通，避免换系统等于重建数据。
从哪开始
组织与货主建模 → 合同模板与审批流 → 采购订单与价格约束 → 返利方案与核算 → 费用链路与财务对接。
适合与不适合
适合：多组织、多仓、多货主，合同与返利体量大、费用科目复杂的制造与流通企业。
暂不适合：业务以零售现货为主、几乎没有合同与返利环节的贸易公司。
首期建议
首期从「采购订单 + 合同」切入，先把超价超量的口子堵住——这部分通常两个月内就能看到效果；返利与费用放二期。
说明：本页为场景方案说明，功能范围以实际版本为准。
